entreprises
Dominic Barton : la transformation du monde vue de l'entreprise
Par Débat&co
Le patron monde du cabinet de conseil McKinsey, Dominic Barton, revient sur les enjeux de l'économie mondiale, actuels et à long terme. Pour lui, croissance et mondialisation font face à de multiples défis avec la concurrence accrue des marchés émergents, le développement des nouvelles technologies comme enjeu de compétitivité des entreprises et la montée des inégalités sociales...
Dialogue social : l'indispensable formation des managers
Par Hubert Landier
Sans être aussi exécrables que ce que suggèrent quelques affaires dont la presse se fait bruyamment l’écho, les relations sociales, en France, sont largement fondées sur la méfiance et sur l’incompréhension réciproques. Cette incompréhension, ponctuée de maladresses, se fonde elle-même en grande partie sur une différence de cultures : les syndicalistes ignorent ou mésestiment les préoccupations des managers ; et les managers ignorent eux-mêmes les préoccupations de leurs interlocuteurs.
Cadres et ouvriers face au syndicalisme
Par Débat&co
"Les cadres ne se syndiquent pas" : Faux. Bien que leur taux de syndicalisation dépasse celui des employés et des ouvriers, ce cliché a la peau dure...
3 questions à Jean Kaspar
Par Sociétal
Jean Kaspar, ancien Secrétaire général de la CFDT, s’est vu confiée, par le président Jean-Paul Bailly, la présidence de la Commission sur la vie au travail de La Poste, deuxième volet du « Grand Dialogue » qui associe les syndicats au côté des dirigeants de l’entreprise à des personnalités extérieures qualifiées afin de participer à une réflexion collégiale sur la transformation de l’entreprise.
Le « Grand Dialogue » de La Poste
Par Sociétal
La Poste a opéré au cours des dix dernières années une transformation particulièrement importante de ses activités. Dans ce contexte, les deux suicides intervenus au début de l’année 2012 ont fortement ébranlé le groupe. Suite à ces événements dramatiques, la direction a décidé de mettre en œuvre un dispositif inédit de dialogue direct et pluriel avec toutes les parties prenantes de l’entreprise. Cette démarche ne doit pas se substituer au dialogue social, mais au contraire le compléter et l’enrichir.
L'efficacité du modèle britannique
Par Sociétal
Eurotunnel est une des rares entreprises réellement binationales. A la tête du groupe franco-britannique depuis 2005, Jacques Gounon revient sur les différences qu’il constate de part et d’autre de la Manche dans les relations entre les salariés et la direction, le dialogue social et son fonctionnement institutionnel.
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